Ein gelebtes Leitbild ist der unverwechselbare Fingerabdruck des Klinikums Bielefeld. Es schafft als "Grundgesetz" unseres Unternehmens Verbindlichkeit zwischen allen Hierarchieebenen und Berufsgruppen. Es bietet Orientierung und Entscheidungshilfen nach innen und repräsentiert uns nach außen. Es setzt Prioritäten, motiviert, schafft Identität und bietet die Möglichkeit Bereichsleitbilder abzuleiten. Parallel und in enger Abstimmung ist bei uns bereits das Pflegeleitbild entstanden. Ein Leitbild erzeugt Erwartungen und wirft Fragen auf: Wo treffen Anspruch und Realität des Arbeitsalltags aufeinander? Wie kann ich es leben? Es wird viel Zustimmung geben für das Leitbild, vorsichtiges Abwarten und natürlich Kritik.  Die Skeptiker werden an der Ernsthaftigkeit der Umsetzung zweifeln und die Zyniker schnell auf den beliebten Spruch "Leitbild = Leidbild" zurückgreifen.

Wer hat das Leitbild formuliert?
Den Impuls für das Leitbild gab die Betriebsleitung, die QM-Kommission erarbeitete die Bausteine und 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Klinikums Bielefeld und der beiden Tochtergesellschaften erstellten einen Entwurf. In fünf interdisziplinär zusammengesetzten Teams wurde engagiert, lebhaft und kontrovers diskutiert und konstruktiv um Einigkeit gerungen. Ziele, Wege zum Ziel und die Prüfkriterien für die Ankunft am Ziel wurden festlegt. In einer Konsensuskonferenz vereinbarten die Sprecher der Teams, die Mitglieder der Betriebsleitung und der QM-Kommission das Leitbild "Unsere Kompetenz für Ihre Gesundheit".

Was ist das Besondere an unserem Leitbild?
Viele Leitbilder beschreiben hehre Ziele und hohe Ansprüche, unser Leitbild geht darüber hinaus und sagt klar und deutlich wie dieses Leitbild realisiert wird. Wir haben "Kompetenz für ihre Gesundheit" und zeigen selbstbewusst Kompetenz allein schon durch die Struktur unseres Leitbildes. Konsequent hat die Betriebsleitung im Sinne des Leitbildes Führungsgrundsätze entwickelt, diese in den Leitungsgremien vorgestellt und Vorschläge der Führungskräfte aufgenommen. Ein Führungsgrundsatz laut konsequent: "Wir handeln in Übereinstimmung mit dem Unternehmensleitbild und den Unternehmenszielen". Noch ist nicht alles umgesetzt. Ein Leitbild braucht Zeit zum Leben. Nächste Schritte sind geplant und auf den Baustellen wird gearbeitet.

---

Profil

• Die Kooperation zwischen allen Fachabteilungen ist unsere Stärke.
• Als akademisches Lehrkrankenhaus stehen wir für umfassende moderne Ausbildung, aktuelle wissenschaftliche Forschung und zukunftsorientierte Innovationen.
• Wir sind als zentraler Anbieter von Gesundheitsleistungen vernetzt mit Haus- und Fachärzten, Einrichtungen der vor- und nachstationären Versorgung, forschender Industrie und Hochschulen.

Patientenorientierung

• Wir nehmen unsere Patienten als Menschen mit ihren Sorgen, Ängsten und Bedürfnissen ernst. Die persönliche Zuwendung und Betreuung sind uns genauso wichtig wie die medizinische Behandlung.

Mitarbeiterorientierung

• Für die verantwortungsvollen Aufgaben haben wir motivierte und qualifizierte Mitarbeiter.
• Um die an uns gestellten Anforderungen erfüllen zu können, sichern wir unsere Professionalität durch Fort- und Weiterbildung. Wir schaffen sichere Arbeitsbedingungen und unterstützen ein gesundheitsförderndes Verhalten unserer Mitarbeiter.

Qualität

• Um höchste Qualität in allen Bereichen bieten zu können, handeln wir nach anerkannten Standards und abgestimmten Verfahren. Interne und externe Qualitätskontrollen sichern die Einhaltung und Weiterentwicklung dieses Ziels.

Innovation

• Wir sind stets auf dem aktuellen Stand der Entwicklung und arbeiten nach neuen Erkenntnissen. Dabei ist es uns wichtig, Innovationen gezielt und verantwortungsvoll einzusetzen.

Wirtschaftlichkeit

• Eine gesunde wirtschaftliche Entwicklung ist die Grundlage für eine optimale Patientenversorgung.

Führung

• Unsere Führungskräfte sind Vorbild für die Mitarbeiter und repräsentieren das gesamte Unternehmen loyal.
• Unsere Führungskräfte führen kooperativ, der Situation angemessen und sorgen für Transparenz und Klarheit.

---